稲盛イズム
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京セラ創業者の稲盛和夫さんが、90年の人生の幕を閉じられました。稲盛さんの功績は説明するまでもなく、数多くの著書も執筆され、私も拝読させて頂き感銘を受けました。1985年に設立した第二電電では、NTTの独占状態にあった通信業界の改革に挑戦され、2000年にはKDDなど2社と合併し、KDDIが誕生。NTT「1強」体制が崩れたことで、長距離電話を中心に国内の通信料金が大幅に下がる契機となりました。2010年には、経営破綻した日本航空に無報酬で会長に就任。「JALフィロソフィ」の策定など積極的な社員の意識改革に取り組み、強いリーダーシップで全従業員の3分の1にあたる1万6千人のリストラを断行、着任の翌期には営業利益1800億円の高収益企業に生まれ変わらせることに成功。赤字続きだった日本航空を3年足らずで再上場させました。京セラグループにおいては、『全従業員の物心両面の幸福の追求』を経営理念として掲げておられた稲盛さんにとっては、日本航空の再建は、心身ともに地獄の日々であったと推察します。2019年に解散した盛和塾では、アメーバ経営や自らの経営哲学を塾生に普及し、数多くのビジネスパーソンに影響をもたらしました。稲盛さん、ありがとうございました。安らかにお眠りくださいませ、そして天界より我が国を御見守りくださいませ。